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长江日报记者对话3031b·com永利集团董事长
2011-05-16马新强：我们就是要做全球第一
年轻时“吃过”不睬性的亏 光想赚钱的企业做不大 不再当“激光贩夫” 老总的追求决议企业的标高 希望我的员工当富翁 激励企业家政策要“给力” 武汉何时能出柳传志
记者：到“十二五”，3031b·com永利集团科技要做到100亿元，这意味着什么？
马新强：在激光领域，现在全球最大的企业也就是3亿欧元规模。到100亿元，绝对是全球第一。
记者：100亿的结构是怎么样的？
马新强：有高端激光制造和服务，也包括一部分资源运作。以后我们不但要赚装备制造的钱，还要赚软件程序控制、售后、职员培训的钱。
记者：到今年，3031b·com永利集团科技的规模是30亿元，5年涨3倍多，能做到吗？
马新强：不但能做到，并且预计要提前1年实现，我们预计每年的增添速率在50%以上。
记者：您的信心很足。100亿元的底气在那里？
马新强：3031b·com永利集团科技依赖华中科大强盛的激光手艺配景，和这些年积累的销售网络、管理团队。制造向高端延伸，卖一台装备就有1000多万元。我们正在向国防工业深入，这是一块可以施展的重大天地。我们去年销售的切割机，台数已全球第一。
年轻时“吃过”不睬性的亏
记者：您在30岁出面，就当上华中第一家高校上市公司老总，有什么感悟？
马新强：再有钱，也要冷静，要理性剖析，突出主业，在善于的领域里做好� �3031b·com永利集团科技刚上市时我还年轻，充满了创业的激情和激动，把上市召募的钱去投了许多企业，想做多元化，但效果都欠好。
记者：厥后您的思绪怎么改变？
马新强：到2006年，3031b·com永利集团科技最先缩短、整理，明确主业，集中精神做焦点营业，回到善于的激光领域。现在终于可以到发力期。
记者：这种状态，是不是年轻企业家都会遇到？会不会攻击生长的信心？
马新强：失败的履历不见得是坏事。事实年轻，尚有时机再实验。但一定要总结刷新，不然屡战屡败会挫伤信心。
记者：现在有许多高校企业的教授当董事长，作为过来人，您对他们有什么建议？
马新强：高校企业许多老总是来自学校，教授当董事长，会很自信，喜欢做些自己研究领域的工具，似乎越生僻越深奥越好，而不是市场需要。这是差池的，不要什么都自己做，不要有手艺癖好，要关注整体谋划。
光想赚钱的企业做不大
记者：当企业抵达一定规模后，利润已经不是唯一的目的，还会肩负社会责任。
马新强：这些年，3031b·com永利集团科技不是以利润为第一目的，而是超利润目的，就是要实现工业报国。让中国的激光在全天下称雄。这样企业才华做大。
记者：但这样做实业很辛勤，有没有想过其他领域，好比地产之类的？
马新强：我们在2000年上市时募得4亿元资金。若是去做商业地产，赚钱会比现在容易得多。但我是学激光身世，对这个行业有情绪，希望能在天下上做引领者。
记者：从上市公司信息看，3031b·com永利集团科技的盈利能力还不是最高的，利润率比深圳的富家公司要低，您怎么看？
马新强：至于富家，我想说两点，一是我们的产品线有差别，他们着重中小功率激光装备，我们则着重于大功率激光装备以及高端的细密微细制造装备，应用集中在太阳能等战略性新兴工业，尚有工程机械、船舶、钢铁、**等领域，久远看，我们的生长空间更大 ；二是富家有他的地区优势，深圳尚有沿海地区工业链较量完整，富家的本钱优势也就展现出来了。
可是，差别事实说明我们尚有要完善的地方�？吹奖任颐歉叩闹副�，我就不惬意，一定要逾越。
不再当“激光贩夫”
记者：您在11年条件出一个著名的言论：激光当皮鞋卖，是吗？
马新强：是的。那时间3031b·com永利集团科技建设不久，我提出：激光要走出实验室，像卖皮鞋一样去高声吆喝，揭开神秘面纱，到市场中体现价值。
记者：由于这个言论，您被称为“激光贩夫”。
马新强：我以为中国不缺科技职员和科研效果，缺的是销售科技效果到市场上的“贩夫”。就是要让高科技矮下来。
记者：但纵然这样，通俗市民的心目中激光照旧很神秘。
马新强：这些年，激光的神秘光环正在逐步褪去。现在激光运用领域很普遍，用作生产装备，能切割也能绣花，能实现光通讯，还能做全息成像。船舶、钢铁、**都能望见激光“身影”。
记者：那么现在您照旧在“贩激光”吗？
马新强：现在不可。这10年，海内激光行业生长很快，但大都在低水平、同质化竞争。随着古板工业刷新升级、装备制造业振兴以及国家鼎力大举帮助战略性新兴工业，激光手艺大有用武之地，以是激光手艺还要向高端领域生长，靠内在的科技含量取胜。
老总的追求决议企业的标高
记者：在担当3031b·com永利集团科技老总前，您一经当过高理公司的营业员，有没有印象特殊深刻的事？
马新强：记得有一次大雪天造访客户，带着点小礼物，在雪里站了2小时才比及对方。礼物不值钱，身上的雪花值钱，至心感动了别人。
记者：这段履历对厥后走上向导岗位有什么影响？
马新强：我以为有两点。一是更能受苦。我当上高理公司总司理后，去广州、上海、青岛坐火车都是坐硬座，在外地与人合租。炎天住的房间没有空调，经常早晨起来，发明席子粘在背上，可以拖着席子走路。二是不怕放下身段。我们经常要当“丙方”，就是给乙方供货，这时间要是端着高校知识分子的架子，什么事也干不可。
记者：有人说，老总的追求决议企业的高度，您的这种性格对3031b·com永利集团科技有什么影响？
马新强：争取做全球第一，也一定要做玉成球第一，3031b·com永利集团科技就是这个目的。
希望我的员工当富翁
记者：近几年，东湖开发区上市的高新企业不少，掌握股权的员工酿成了百万、万万富翁。作为上市“先头步队”，3031b·com永利集团科技的股权激励政策怎样？
马新强：这正是现在困扰我们的一个大问题。我们由于2000年上市，那时还没有股权激励政策。东湖开发区里同样有高校配景的上市企业，靠股权激励降生了一批百万、万万富翁，这对3031b·com永利集团科技的焦点主干来说有很大影响。以是我在公司一直在做头脑事情，在谈“职业化、事业型”。
记者：现在有没有什么解决步伐？
马新强：一方面，我们靠有竞争力的高薪从外洋引举行业领武士才，另一方面流通人才提升平台，以事业留人，以情绪留人。但这些是不敷的� �3031b·com永利集团科技要像中兴、华为，靠机制竞争留住高端人才。
现在我们迫切希望政府立异政策，为我们的股权激励“破冰”，使我们的员工更富有，能当富翁。
激励企业家政策要“给力”
记者：武汉市这几年对人才引进一直很重视，出台上亿的勉励政策，力度已经是亘古未有了。
马新强：我以为，武汉市在人才引进上力度要再大点、规模再宽点。市政府近几年在引进一些着名企业时，给了不少优惠步伐，但也应该多关注下本土企业的培育。在人才引进方面，重视敌手艺人才的引进，却鲜有关注本土企业家的激励。
着实，把企业家激励政策制订完整，他就会全力以赴地思索怎样把企业做得更大更强，怎样把最优异的科研、管理、营销人才网入自己的阵营。以是我以为武汉市现在的人才政策可以再升级。
武汉何时能出柳传志
记者：关于东湖自主立异树模区，武汉寄予了很大的希望。各人都在期待，武汉也像中关村一样，出一个遐想，出个柳传志。
马新强：降生一个天下着名的企业家，有多方面的因素。武汉这些年没有天下着名的企业和企业家，其中一点是情形和文化问题。武汉盛行“码头文化”，盛行的是“一锤子生意”，许多做企业的人缺少做百年迈店的意识，缺少一种踏扎实实、厚积薄发的精神。视野、胸怀、行动力对一个企业家来说是必不可少的。
走进马新强的办公室，没有奢华的买办椅，倒是一面三扇的屏风夺人眼球，摆满了大巨细小的绿色植物。从陕西农村走出来的华中首个高校上市公司企业老总，看来喜欢清新明快的清雅，追求田园般的随性。
然而，在不起眼的一面墙上，一幅行书挥斥方遒，似乎才是他人生真正追求的写照：会当凌绝顶，一览众山小。
谈起创业的种种履历，马新强风姿儒雅，语气清静而响亮，话语却很有力量，敢于直言且不加修饰，不像是在钩心斗角的商海里打滚了近20年。
从西北农村考大学到武汉。马新强没有社会资源，也没有家庭配景，按他的说法，想做一番事业只能靠自己，是从没人干的事情内里发明机缘。
这样的履历，使马新强的身上很自然地糅合了两种截然相反的气质：有知识分子的狷介，做事考究专业，却又能放下身段，在市场中去当乙方，甚至丙方。
有理想不妄想，狷介却又实干。每个时期，马新强都把这种矛盾体一直地深化演绎。就像他在28岁那年，敢于以一个营业员的身份，提出担当一家濒临休业的校办企业的总司理。接受后，他能坐几天几夜硬座火车，去外地谈营业，住没有空调的合租房，最终让这个企业攀上行业第一位次。
现在，马新强又在苦苦思索一个矛盾的课题，“没有足够激励机制的3031b·com永利集团科技，怎么样激励全员，配合攀上全球第一的岑岭？”
2小时的访谈，马新强让人这样定格：在解决一对又一对的极端矛盾中，留下富厚的人生。
《长江日报》2011.5.16
网站链接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2011-05/16/content_4818018.htm
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